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 保持“锦丰模式” 需各方共同努力

《中国黄金报》评论员

 近年来,由于缺乏经验,我国黄金企业“走出去”遭遇了一些挫折,企业国际化总体水平依然较低。对于致力于“走出去”的中国黄金企业来说,学习借鉴“ 锦丰模式”应该是眼下的一个捷径。因为锦丰矿业经过15 年的国际化运营,逐渐形成了国际化的管理模式,为中国黄金企业“ 走出去”提供了良好示范。

 何为国际化?国际化的人才、国际化的思维模式、国际化的管理方式,当然都包括在内。但更重要的是,要体现出一家国际先进企业所应该具有的水平。建矿至今,锦丰矿业保持了工亡事故为零、重大设备事故为零,未发生任何重大环保事故或环保事件,矿山未发生影响生产的社区冲突事件。这就是锦丰矿业取得的成绩单,这也是要保持“锦丰模式“的根本原因。

 

蓬勃发展中的锦丰矿山

 

 在被中国黄金集团公司收购以后,锦丰矿业一年来,始终在努力延续其十多年来形成的先进理念和好的管理方式,但是要保持与国有企业管理模式有些不同的“锦丰模式”,锦丰矿业及其他方面需要做一些努力,甚至要有与众不同的做法。

 第一,要保持锦丰矿业的先进理念。企业理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对于锦丰矿业而言,其先进理念就包含着安全环保、和谐社区、员工幸福指数等丰富内涵,没有了这些先进的理念,就无所谓“锦丰模式”。

 第二,要留住锦丰矿业的人才。人才是企业发展的基础,没有高素质的管理人才作为载体和实践者,再优秀的战略方案最终都会以失败告终。多年来,锦丰矿业培养了一批拥有丰富国际化管理经验又熟悉本土企业文化的管理团队,他们深知如何保持“ 锦丰模式”,因此能否留住锦丰矿业的人才是保持“锦丰模式”的关键。

 第三,要对锦丰矿业实行一些特殊政策。“锦丰模式”有其独特性,用一个标准监督和管理锦丰矿业,不一定有利于这种模式的保持,对其管控要充分考虑特殊性。比如,根据锦丰矿业的实际,可以考虑采取有利于保持先进理念、留住人才的考核体系和预算体系等。

 

蓬勃发展中的锦丰矿山

 

 当然,锦丰矿业的发展也并非十全十美,在成本管控和精细化管理方面有所不足,多年来,运营成本居高不下成为其发展的主要矛盾。在这方面,中央企业恰恰积累了丰富经验和先进做法,在当前形势下,给企业的降本增效带来了很大帮助。锦丰矿业必须要大力推广这些做法,借鉴这些经验,中外融合,取长补短,才能保留住我国黄金企业国际化的这个重要窗口,真正实现矿山的可持续发展。

 

2017-11-22

保持“锦丰模式” 需各方共同努力

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