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“该采的,不能少;不该采的,不能多”

影响井下矿石贫化率的因素有采区的岩石破碎程度、矿体线更新和采场设计是否及时,以及生产要求下的采运准确性等因素。当客观的矿体条件无法或很难改变时,我们要做的就是从人为的因素上加大力度。

降低采矿贫化率和提高采矿回收率是技术服务部门持续改进的重点工作,也是一项“降本增效”全过程成本管控的最佳实践。

如果说专题会、台账统计、矿体线更新、跟踪检查等是他们工作的表象,难么将每一项措施执行彻底并争取更大成效便是他们责任心下创造公司财富的努力了。

地质团队不定期组织跨部门研讨会议,回顾总结,分析探索,制定出一系列切实且在实施过程后取得较好效果的措施:

  • 及时更新矿体线并发送给采矿设计工程师,加强地、测、采、生产信息沟通;

  • 采场结束时,加强顶底板、两帮检查,对可回收的矿石现场画线,并通知井下生产部门在安全的前提下尽可能回收矿石,降低损失,增加采矿量;

  • 停头掌子面:下达停头通知的地质师必须到现场描面、照相,并仔细对照模型钻孔信息,防止出现有矿停头造成损失;

  • 矿废交界部位:对无法判定的矿石或废石进行转载,根据化验结果确定是矿还是废石后再处理;

  • 加强装载硐室的管理,避免矿石、废石同时堆放在一个硐室;

  • 加强中深孔的取样工作,避免冒落下来的废石进入原矿堆场;

  • 不定期抽查卡车司机拉运、倒矿,防止矿、废石混倒;

  • 做好贫化损失管理台账登记工作。

透过这些措施,我们从字里行间能看到他们在井下采矿生产现场穿梭的身影。他们是井下操作手的另一盏探照灯;是带着“该采的不能少,不该采的不能多”和“矿体最大限度回收”的指挥棒;是和井下操作手一起,在井下采场中,协同作战的战士!

每项措施并不惊天动地,但是,据统计,2017年截止8月30日:减少混入废石量900吨,多采矿量1099吨;节约磨矿成本¥138,600,增加效益 ¥354,835。仅有工作职责也许无法要求他们取得这些成就,但有了责任心,他们确实为公司创造了不菲的财富。地质师杨明说,这是保守的数据;他还说,这绝不是小打小闹,绝对是超生产设计计划的降本增效的大手笔。他们对此引以自豪! 如图(205W1#E扩帮):

地质团队创建的共享台账值得一说。这个台账由地质师记录并共享,详备记录着他们对“扩帮、起底、超采和转载”的严格监管、指导和控制后的成果,条目包括:矿块编号、矿体线内/外、矿量、平均品位和金数量等数据。这些客观详备而有针对性的统计记录与绩效考核挂钩,也就是说,以前靠自觉,现在是压力和激励并存。每一个成功的积累,每一项不足的改进,每一项措施的执行,都做得到位,细化,且有深度和力度,并已作为他们的职责之一了。

在此,向井下采矿地质师们表示我们的敬意!

战略与持续改进部:李海侠


2017-09-13

责任心下的财富

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